IL METODO OKR:
come aiutare le Aziende a implementare sistemi di gestione organizzativa
basati su obiettivi misurabili
Il metodo OKR (Objectives and Key Results) si configura come uno strumento utile nella gestione organizzativa all’interno delle imprese per definire gli obiettivi aziendali e condividerli in maniera trasparente con tutti i collaboratori, i quali a loro volta saranno in grado di svolgere con maggiore autonomia tutti i compiti, aumentando il senso di responsabilità e appartenenza.
Questo webinar offre una panoramica del metodo e delle sue principali applicazioni, focus che può rivelarsi di interesse per i Formatori che intendono approfondire la tematica ed eventualmente proporla ai propri Clienti e/o Stakeholder.
OBIETTIVI
– Conoscere la teoria di base per progettare la struttura organizzativa di un’Azienda per capire gli elementi essenziali per rimanere competitivi sul mercato
– Riflettere sulle differenti modalità d’ingaggio affinché tutte le persone in Azienda siano allineate agli obiettivi e ai valori
– Capire come ripartire i poteri e le responsabilità all’interno dell’Azienda coerentemente con l’assetto dato, attraverso i circoli d’influenza e la delega
– Conoscere a fondo il metodo OKR per implementarlo in una strategia premiale.
PROGRAMMA
Come promuovere la condivisione dei valori, degli obiettivi e degli incarichi aziendali
– I 4 pilastri e mezzo di un’impresa
– Il “potere” dei valori, condividere la strategia e creare un’ambiente basato sull’ascolto e la condivisione
– I circoli di influenza e la loro implementazione per ripartire le responsabilità
– Responsabilità e obiettivi per dare valore e “dignità” ad ogni ruolo e mansione
Gli OKR come sistema strategico di ingaggio
– Storia degli OKR e principali implementazioni, aspetti tattici e strategici degli OKR
– Come si crea un OKR personale, di team o aziendale
– Applicare gli OKR in contesti reali ed estenderli all’intera azienda
– Gli OKR per creare una cultura aziendale basata sul premio
– Conoscere la teoria di base per progettare la struttura organizzativa di un’Azienda per capire gli elementi essenziali per rimanere competitivi sul mercato
– Riflettere sulle differenti modalità d’ingaggio affinché tutte le persone in Azienda siano allineate agli obiettivi e ai valori
– Capire come ripartire i poteri e le responsabilità all’interno dell’Azienda coerentemente con l’assetto dato, attraverso i circoli d’influenza e la delega
– Conoscere a fondo il metodo OKR per implementarlo in una strategia premiale.
Come promuovere la condivisione dei valori, degli obiettivi e degli incarichi aziendali
– I 4 pilastri e mezzo di un’impresa
– Il “potere” dei valori, condividere la strategia e creare un’ambiente basato sull’ascolto e la condivisione
– I circoli di influenza e la loro implementazione per ripartire le responsabilità
– Responsabilità e obiettivi per dare valore e “dignità” ad ogni ruolo e mansione
– Storia degli OKR e principali implementazioni, aspetti tattici e strategici degli OKR
– Come si crea un OKR personale, di team o aziendale
– Applicare gli OKR in contesti reali ed estenderli all’intera azienda
– Gli OKR per creare una cultura aziendale basata sul premio
RELATRICE
Giulia Galluzzo
Socia AIF, è responsabile comunicazioni e marketing di Happily srl, ha coordinato nel corso delle sue esperienze professionali diversi gruppi di lavoro, approcciando fin da subito a metodologie innovative per gestire gli incarichi e le responsabilità.
Inoltre, il suo background formativo, le ha permesso di approfondire l’importanza dei sistemi valoriali e della condivisione degli stessi all’interno dell’azienda soprattutto in relazione alla creazione di rapporti duraturi nel tempo sia con i clienti, nella gestione della customer satisfation, sia con i colleghi, nella direzione delle comunicazioni interne.
La partecipazione è gratuita e riservata ai Soci AIF in regola con la quota associativa per l’anno 2022
Rilascia n. 0,5 crediti AIF
La partecipazione è gratuita e riservata ai Soci AIF in regola con la quota associativa per l’anno 2022
Rilascia n. 0,5 crediti AIF
L’evento si svolgerà online
su piattaforma ZOOM il
20 settembre dalle ore 18.30 alle ore 20.30
Per informazioni e iscrizioni:
liguria@associazioneitalianaformatori.it
