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Quest’anno la riflessione che vorremmo proporre riguarda il nostro lavoro quotidiano e più nello specifico tre parole:
La prima parola è sentiero, inteso come percorso quotidiano di sviluppo e conoscenza.
Le organizzazioni si trovano oggi di fronte ad una chiara necessità: definire puntualmente le competenze del proprio personale, sia in riferimento alle soft che alle hard skills. Laddove manchi questo punto di partenza, è molto facile che sia errato anche il punto di arrivo, facendo fare un “percorso” sostanzialmente sbagliato o inutile alle persona. Lo strumento idoneo – in tal senso – è quello chirurgico dello “Skill Analysys”, da proporre ad ogni singola risorsa aziendale così da definirne al meglio il path formativo e di empowerment.
La seconda chiave è il qui ed ora, la consapevolezza, intesa come conoscenza delle proprie competenze.
La Mindfulness è senza dubbio un ulteriore ed aggiuntivo schema migliorativo del clima aziendale.
Le aree della consapevolezza e della responsabilità (tanto familiari al Business Coaching) amplificano i sentieri della conoscenza del Sé e – applicati ai Team organizzati – consentono il raggiungimento di risultati sinergici e “goal-oriented”.
Proprio le neuroscienze ci hanno inoltre dimostrato come anche una nuova “architettura verbale e semantica” sia utile allo sviluppo delle performance aziendali
Infine il cardine su cui si svolge la nostra vita, anche professionale, l’alleanza.
Cooperazione e collaborazione sono “valori” – a mio parere – slegati da “mode” del momento e da “presenter” più o meno riconosciuti: nella mia esperienza rappresentano dei pilastri sui quali edificare interi processi relazionali e processuali.
Una formazione specifica nelle aree della Leadership risonante, del TeamBuilding 3.0 e del Coaching rispondono a pieno ad una nuova – e necessaria – cultura del mondo aziendale.
La seconda chiave è il qui ed ora, la consapevolezza, intesa come conoscenza delle proprie competenze.
Le aree della consapevolezza e della responsabilità (tanto familiari al Business Coaching) amplificano i sentieri della conoscenza del Sé e – applicati ai Team organizzati – consentono il raggiungimento di risultati sinergici e “goal-oriented”.
Proprio le neuroscienze ci hanno inoltre dimostrato come anche una nuova “architettura verbale e semantica” sia utile allo sviluppo delle performance aziendali
Infine il cardine su cui si svolge la nostra vita, anche professionale, l’alleanza.
Una formazione specifica nelle aree della Leadership risonante, del TeamBuilding 3.0 e del Coaching rispondono a pieno ad una nuova – e necessaria – cultura del mondo aziendale.
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